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  2016年7月6日下午，錦華裝飾南京大區(qū)全體項目經(jīng)理會議在保險大廈5樓2號會議室舉行。南京六大區(qū)、堂杰國際設(shè)計、四個外地分公司全體項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理、工程主管及總部監(jiān)察部參加本次會議，總部曹總、何總出席會議并發(fā)言。

   會議開始首先由市區(qū)7個分公司工程部經(jīng)理分別作本部門上半年項目經(jīng)理       

“4+2管理指標(biāo)”完成情況的匯報及下半年工作計劃。

   會議第二部分監(jiān)察部周總對南京大區(qū)上半年工地驗收情況進行分析總結(jié)，對驗收過程中出現(xiàn)的問題逐一點評。質(zhì)量是核心，標(biāo)化樹感知。周總對工藝和標(biāo)化如何提升作了詳細的闡述，要求所有工程管理人員認真落實到每一個工地。

   會議第三部分工程總監(jiān)何總就上半年在基于目標(biāo)作管理主線下工程體系主要工作進行了總結(jié)，并著重對下半年工程體系基于客戶服務(wù)作改革做了詳細說明，并提出具體要求。

會議最后，南京大區(qū)總經(jīng)理曹總作重要講話。

2016年上半年南京大區(qū)在產(chǎn)值創(chuàng)新高的良好態(tài)勢下，在全體項目經(jīng)理、工程管理人員的共同努力下，工程體系的開工量也有新突破。曹總對工程體系上半年工作作出肯定的同時，用“任重而道遠”五個字對工程體系全體人員提出期望。#蝶變2016  目標(biāo)管理年#，希望大家加倍努力，確保全年目標(biāo)完成。